自貢燈會行業的現狀與發展

發布日期：2019/9/11 / 編輯：自貢尚美彩燈 / 閱讀：人次

燈會是將彩燈集中起來，以多種文化藝術的形式展示成會，順其民心，寄托著人們每年對新一年的希望，因而促成了策劃、設計、制作、展出和相關文化活動，造就出了一個為燈會服務的行業。

“燈會行業”一詞，源于自貢，是發達的燈會展出制作、外出承攬燈會，在開拓燈展市場的過程中成長起來的。在自貢燈會發展歷史上，從單獨制燈的臨時隊伍，演化成獨立的經濟運作專業隊伍，也催生出一大批燈會職業經理人、職業聯系人和職業策劃人。這些具有獨立運作能力的優秀分子，在其發展中，形成了各具特色的彩燈公司。以各自特別長處，或重于聯系業務，或重于策劃設計，或重于制作工藝，或重于生產原件，或重于運作資金，或重于組織管理等。在這些公司身邊，又凝集起一大批制燈藝人。形成了燈會專業美工、電工、焊工、鉗工、裱工、架子工等隊伍，出現了燈會的物資配送、管理、后勤等分支，出現了燈會里的演出、商品交易、展覽現場小吃、廣告營銷等團體分支。這些圍繞燈會發展壯大、演化和派生的組織，在自貢地區形成規模較大的行業，這些行業就被賦子個專用名稱“燈會行業”。

燈會設計稿

在中華文化不斷向全球擴張的大時代中，彩燈必將走向世界，今天的行業隊伍不一定可以承擔這樣的重任，必須重新洗牌、重新認識自身不足，重新審視發展前景，重新加強行業自律，重新提升能工巧匠，重新理順生產關系來煥發新的生產力，就會出現我們研究的問題：燈會行業如何發展？

古代燈會是一種粉飾太平的活動，同時也是作為一種宗教活動而繁榮發展的。自古以來，上元燈會就是一種由官辦民助的辦法形成的。官府出資部分，主要是指導和組織，而民助則主要是財主們的參與。而這種燈會到后期，則成為兩種形式：一種是專用宗教祭祀活動的“燒爆竹、燒天燈、天過海……另一種則是官府用來“與民同樂”的節慶燈會一一花燈，跳龍燈、獅燈、牛燈，斗燈等。只有生產爆竹的小作坊或者每年春節臨時組隊的龍燈、獅燈舞隊，不能稱為行業。

而改革開放的中國新燈會，也是有承載人們娛樂的因素在推動。在彩燈公司組織下，釋放出了無盡的創造力，使燈會從小到大地壯大發展，形成了行業。今天燈會成長過程，是建立在“地方政府出資，委托燈會公司制作”的模式之上。燈會行業的形成，是在大量的地方同時需要工人，オ產生一種組織形式來分配運作，オ有了一些專業的承包工頭的出現。公司與政府簽訂的合同單金額大，組織隊伍更多，用人工更多。這種行業的基礎是建立在專業工頭組織一公司承包政府出資三位一體之上的。其中最根本的是政府出資。出資額越大，公司發展利潤越高，工人組織越強大，行業就越興旺。沒有節慶的時候，就自己找生路，好的公司可以養一部分技術高的工人骨干，工人隊伍就自然松散。由于這個行業的特殊性，就出現了公司最致命的軟肋一“以出資多少來確定方向”，也就造成行業的軟肋一一“職業道德建立在出資多少之上”?，F實中出現大量這樣的現象，存節時期用工量大，沒有辦法，エ人行業中就和一些毫無技能的人進來補充。因而補鍋的、補鞋的工人都來充當制燈人。由于短期用工量大，就以出資高低來決定工人去留。哪怕已簽訂了合同，有的公司（或者工頭）出更高的工資，隊伍馬上作鳥獸散，行業內稱為“挖人”“跑路”這樣的現狀使燈會行業紀律很難建立起來.制燈公司希望地方政府出資更多，金錢開路就成為必然。制燈公司之間相互比拼回扣，使燈會投入價比向下，自相殘殺・既減少了燈會制作水平的含金量，也傷了社會風氣。燈會行業發展的危機立現。

我們從科學發展觀看燈會行業發展，什么是科學發展觀？就是任何事物都是運動變化的。燈會發展也是一樣，一種規律不是可以永遠不變。過去在自貢搞燈會，是各單位出資，由單位派人做燈，但企業單位的任務不是做燈。因而變化成按燈會收入分紅，最后形成燈會自負盈虧的規律?，F在社會改革了投資渠道，將來政府不會出資投入這種大規模的活動形式，已成定局。但燈會本身的社會性，也就是燈會的吉樣、娛樂、與民同樂是不會改變的，這是自古以來的規律。變，只是投資主體變了，由政府投資變成多渠道投資?！暗酪嘧儯锌勺円病?，改變燈會行業坐吃政府投資的規律，爭取多渠道投資（包括自己融資），將會成為一種新的模式。明白這一點，我們就明白了我們發展的方向。

從燈會行業看，我們今天的燈會行業正處在少年期，一方面，自身的許多軟肋還沒有健強，資本積累還不足以支撐自投自負盈虧：行業紀律沒有完全建成設計、策劃沒有匯入當今世界新潮流：工人隊伍素質建設還遠不夠標準；材料使用過于陳舊等。另一方面，我們行業沒有真正掌握資本運作規律，燈會行業還處在皮包公司運作上，沒有進入集團化運營，資本運作只有一兩家起了步，大多數公司自身能量還不合拍于時代社會發展。中國文化又正處在大發展、大繁榮的新時代。社會發展向高級階段前進，國家出臺了若干有利于文化發展的政策。而燈會，是國家有意扶持的產業項目，這就要求我們燈會行業跳出燈會自身，從國家發展文化的戰略層面上看彩燈文化發展。我們的市場應當是“民族文化向世界擴張”下的新一輪大市場，是中國走向全世界的文化產品，前景不可限量。

燈會設計稿

個成熟的彩燈掌門人，也應當是一個可以掌控經濟規律的人。過去靠政府撥款、公司制燈的模式，恐怕很難再現輝煌。經濟規律的引爆點在哪里？其實就在利潤上。凡有利潤之點，就會引爆經濟。春節節慶消費水遠是中國人的利潤引爆點。政府不投入，會有資金向利潤點集中。風投公司、民間資金、銀行借貸等融資行為，是未來燈會行業運營資本的主要來源。從公司層面講，這就要求我們自己的策劃、設計、運作能力更高。如果你自己都擔心會虧損的燈會，怎么可以取得投資者的信任：你的設計，你的制作，你的產品，連你自己都不敢正視，你用什么去取信合伙人共同投資？你在行業中加強自身的建設和提高，尊重知識、敬重人才，你一旦掌握了投資規律，經濟運作自然會良性循環發展。同時，行業工人抱定只在高檔位的工資標準不放下來，自己把自己焊定在只高不低的價位上，讓風險永遠在老板一方，是不合經濟規律的。

燈會行業的未來，應當是這幾種模式！

（1）燈產品向產業化發展模式。我們在燈會運作模式中，一直沒有把燈產品做成產業化。有些公司做過，又放棄了。是因為整體承包燈會制作更容易在經濟利潤上馬上見效，我們聰明過頭，放棄了產業化發展之路。

（2）燈會從單一型向多樣化發展模式。燈會展出是一種好模式，但絕不是一成不變的模式。燈會是會展經濟的一部分，它應當和各種各樣展覽（大型文體活動、鄉村旅游、藝術、汽車等展覽）聯姻，它還應當和當地文化活動（如秦淮燈會、媽祖節的成功等）聯煙等。

（3）多種合作方式的發展模式。特別是融資問題，目前成為燈會行業的瓶頸，只有打破單一的政府投資模式，才可能會成為同贏的載體。建立自己的運作基金、靠攏銀行的信貸資金、走進民間信貸組合、加強和風投公司合作等，是燈會行業發展的唯一途徑，誰先走，誰就是贏家。沒有其他法門可以再走。我們只有記住“合作共贏”四個字，這是中國的國家戰略，也是我們自己的發展戰略。

燈會行業在成長。行業自身的自律、行業自身的抗風險能力、行業自身的風險意識與責任擔當意識、行業走向多元化管理的能力強化等都是面臨的問題。但不管怎樣，這個行業是一個少年郎，它會長大成成熟穩健的男子漢，會是東方文化的明珠。正因為如此，我們這個行業是一個朝陽產業。

作者簡介

曹念：自貢市政協文史委委員、中國鹽文化研究中心特聘研究員、自貢市策劃院院長、注冊高級咨詢師。有大量關于城市文化建設和彩燈文化的文章發表，有9部專著出版。

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文章關鍵詞：自貢燈會
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